不甘平庸，必立壮志，必承磨砺！

【桂林力源集团】下一代青年领袖招募计划

从2017届开始，我们启动了“青年领袖招募计划”。有数十位来自北大、清华、武大、浙大、川大、中山大、中南财经政法、华科、华南理工、北航等高等学府的青年才俊加盟，他们举起“青年领袖”的火炬，在企业的各个战场接受磨砺！

我们志存高远，从广西出发，在湖南、湖北、四川、云南、广东、海南、江西、河南、贵州陆续生根发芽；作为行业一流的农牧食品企业，正以高速向全国、全世界前进！我们渴望寻找下一个十年企业发展的领袖人物！

如果你想在二十多岁就开始承担重任；如果你想和一群青年才俊一起，为中国农牧食品行业的进步贡献力量；如果你有克服一切困难，也要成为农牧行业中国、乃至世界一流经营、管理、技术人才的魄力，我们希望，您用十分钟往下了解：

一、 青年领袖计划

1. 培养定位：在三到五年之内，成为力源乃至农牧行业的经营、技术、管理方面的领袖人物。

2.  培养方式：

①　项目炼人：结合公司需求及青年领袖的专业方向，成立项目小组，在项目里承担重要岗位，参与决策。小组配置高管作为导师，进行专门的项目研究，如设备项目、制粒项目、药残项目、新兽医项目等，并推广到实际生产运营中。如浙大的蒋林军带领的制粒项目，攻克鸭料生产难题，使效率提高10%，额外增效近5亿元。这些项目既帮助了这批青年才俊尽快从宏观上认识、理解了企业工作的方方面面；又跳出了日常工作本身，让他们可以把自己的专研能力聚焦在企业各方面的改善之上，给企业创造了良好的效益，给自己带来了一线的尊重。

②　职位炼人。力源认为，真正的成长，一定是在战争中学习战争，领导力要在领导的位子上；没有相应的决策信息、决策压力，就不可能快速的成长。如在北大的张鑫、华中农大的郝文奇等6人在工作6个月后，直接提拔为分公司的营销总经理，独立运营一个分公司具体的业务。一年后，其中4人带队的业绩在集团排名前列，他们的总结和思考，不少有资历的老总也不得不服气。而其中2个遇到了“下属不服“等困难的青年领袖，经历了这样一轮，力源将他们换地方重新承担相应工作的时候，他们开展工作的使命感、责任心、方式方法，都有了巨大的进步。

历年青年领袖名单（节选）

（2017-2019届共计录用63名，仅离职2名；17、18届入职的均在企业承担着部门中层以上的职责）

2. 培养保障：

① 薪酬自己定：力源认为，对年轻人来说，最宝贵的，是时间。多一分投入到提高自己里，未来站的高度就能高一分！你认为多少的起步薪酬，可以让你没有顾虑的把全身心都投入到工作中去？公司在接纳你的同时就同意的薪酬要求。我们寻找的是未来全国农牧食品行业的领袖人物，只要你拿得出这样的魄力和奋斗的决心，比起你未来的价值，现在的薪酬又何妨？

② 股权保障：集团发行新股份时，可购买股份的份额。

③ 拓展视野：与董事长直接交流，参加高层会议，与行业大佬见面等，不仅可以掌握行业优秀公司的运营模式，了解企业未来的发展战略，，更重要的是开拓企业运营管理的思维格局！

④ 丰富的培训资源：日本丰田精益生产研修、欧美农牧访学、集团高管领导力培训、禽料研修班、企业养猪大学研修、营销人才库、专业的专题学习等培训。

二、 青年领袖计划生根发芽的基础

1. 【快速发展带来大量的发展平台】

桂林力源粮油食品集团成立于1953年，年产值近200亿，73家分子公司，遍布广西、广东、海南、湖南、江西、云南、四川、河南、贵州等地；目前经营的产业涵盖畜禽育种、畜禽养殖、饲料加工、生鲜厨房、粮油食品、生物科技等产业。具备26年饲料运营经验，16年“公司+农户”养殖经验，涵盖鸡鸭猪三大领域，是中国制造业企业500强（第354名），饲料产销量全国前六、黄羽肉鸡全国前三、肉猪全国前20强、肉鸭广西前三、广西民营企业第2名、广西放心粮油生产企业，饲料销量连续22年广西第一！65年来持续盈利，近10年来，每年平均保持20%左右的复合增长率。

未来三到五年，每年预计投产6~8个饲料厂，销量突破1000万吨（饲料厂可能不会投那么多了）；黄羽肉鸡出栏量翻3番（3亿）；食品产业覆盖广西，产值翻一番；每年8~10个现代化西式规模种猪场，战略规划建成配套300万头自繁自养的祖代核心场、父母代扩繁场、公猪站、商品种猪场、公司+农户育肥场的生猪产业体。

2. 【全员持股的管理模式】

不是家族企业，董事长持股< 1%；2018年人均盈利>12万元！

和华为一样，力源是一个全体员工持有企业股份的民营企业，员工是企业的主人，企业是员工实现价值的平台。这种体制符合社会发展的趋势，更能调动员工的动力，给力源带来了很多好处：

① 利益一致：股份极为稀释，人人都是股东，到力源，都是为自己去干。

② 民主平等：人人是老板，没有上下等级观念，不搞人情世故

③ 能上能下：老同志收益更多取决于股份收益，不必固守位置，能者上

这种体制，对于年轻一代人有巨大的吸引力。真正的人才多少有作为人才的骄傲，不为谁打工，不向哪个人低头，不论资排辈，做一份事业且自己也作为股东参与分享事业的果实，企业还有雄厚的实力支持自己的创造力。力源认为，这，正是力源人才发展的基础。

3. 【大胆任用年轻人的氛围和机制】

干部梯队年轻，组织活力十足：企业80/85/90后高管、干部比例>70%；

一个企业，要慢慢熬到40岁才能当总经理；另一个企业，从28岁让你当总经理，等你到40岁时，请问，两个企业，哪个企业的总经理更有能力、更有经验？力源认为，当然是后者！熬资历的官僚体系是毫无价值的！提前任用、在敢于犯错的年龄大胆尝试，才是具备领袖能力的必要保障！

上一代成长起来的青年领袖，担任高管年龄平均28岁！

三、 对未来青年领袖的期待

青年领袖培养计划参与者，可选择从下列方向切入工作，未来也可更换培养方向

简历可投递到邮箱hrliyuan@vip.qq.com

（可附上相关证明材料，可以对产业发展或专业领域发展提交自己的观点。）

邮件标题格式务必为：“青年领袖招募：姓名—应聘岗位—在校专业—学校”。

您也有关于农业制造业、畜牧业、绿色食品的梦想吗？

您渴望独当一面，借助企业的平台成就一番事业吗？

您希望充满奋斗与自由，不为了人情世故焦头烂额吗？

如果你也愿意，我们希望你来，

与我们一起奋斗、一起分享；

成为有梦想、打不倒、干得出的农牧青年领袖！

桂林力源粮油食品集团

2019年8月