1.供应商质量先期策划职责

1.1 负责按照公司的规划部署及流程规定，开展新供应商或新项目供应商质量先期开发工作和“准入质量保证能力预审”，同时参与按公司相关规定进行供应商“准入”审核；

1.2 负责按照《新产品开发供应商先期质量策划（SAQP） 流程》要求，开展供应商质量体系开发工作及B、C、D各样件质量开发工作，对供应商产品样件生产进行现场审核和确认，产品阶段释放等确认工作，指导或帮助供应商形成阶段量产能力，组织供应商编制PPAP文件资料，并负责审批这些文件和组织现场PPAP审核，确保供应商质量保证体系与公司要求和发展需要同步。

2.改进职责

2.1 负责保障供应商所供物料的质量符合规定要求。质量检验部门、销售部门或生产部门反映采购物料质量不良时，到现场确认并反馈，通知协助供应商立即进行应急处置和围堵风险；

2.2 负责处理供应商供货的日常质量异常（但不作接收与否判定），收集汇总并将不良信息或不合格信息按规定形式及时反馈供应商；

2.3 负责指导供应商编制“纠正预防措施报告”或8D报告，每月深入供应商现场，帮扶制定解决措施和确保改进效果的有效性，并向质量部门传递这些报告； 

2.4 负责根据每月IQC（进货检验）月报，对不良率排位前十位（TOP10）的供应商及采购件每月典型质量问题（事故）进行跟踪改进；

2.5 负责按照质量部门下达的质量改进计划，实施采购件质量改进项目。

3.提升职责

3.1 负责每月或每季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求； 

3.2 负责供应商实际业绩提升工作，每年对供应商质量方面的业绩表现靠后的供应商进行“提升行动”，并按季度进行对比评价；

3.3 负责组织的对供应商各种质量审核活动，跟踪供应商过程能力和实物质量水平的提升。